Em um cenário empresarial cada vez mais complexo, muitas empresas recorrem a múltiplos sistemas de software para atender às suas diversas necessidades. No entanto, essa prática pode trazer mais problemas do que soluções. Vamos explorar os principais desafios associados ao uso de vários sistemas na gestão empresarial e como uma Leia mais…
O Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) e o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) são importantes instrumentos para promover a saúde e segurança dos trabalhadores no ambiente laboral. Vamos explorar o que são esses programas e qual é a sua relevância para as empresas. PCMSO O PCMSO Leia mais…
Você já ouviu falar em KPIs (Key Performance Indicators; em português, Indicador-Chave de Performance) e como eles podem impulsionar o sucesso do seu negócio? Os KPIs são indicadores-chave de desempenho que ajudam as empresas a medir o progresso em direção a seus objetivos estratégicos. E se você está buscando uma Leia mais…
Compliance é um termo que vem ganhando cada vez mais destaque no mundo empresarial, mas o que exatamente isso significa e por que é tão importante para as empresas? Vamos explorar essas questões e entender o papel fundamental que o compliance desempenha na governança corporativa e na sustentabilidade dos negócios. Leia mais…
O SESMT, sigla para Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho, é um serviço obrigatório nas empresas brasileiras que visa a proteger a saúde e a integridade física dos trabalhadores, através da prevenção de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. Quando o SESMT é obrigatório? A Leia mais…
O 5W2H (What, Why, Who, Where, When, How, How Much) é uma ferramenta poderosa para a gestão da qualidade nas empresas, permitindo uma organização impecável e uma execução precisa das ações para alcançar a excelência. O que é o 5W2H? Imagine um checklist completo que garante que nenhum detalhe crucial Leia mais…
O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta poderosa para analisar as causas raízes de problemas, proporcionando uma visão abrangente e organizada das diversas variáveis que contribuem para um determinado cenário. Criado por Kaoru Ishikawa na década de 1950, essa metodologia gráfica se assemelha Leia mais…
O PDCA (Plan-Do-Check-Act, em português Planejar-Fazer-Verificar-Agir) é uma metodologia de gestão cíclica e iterativa utilizada para a melhoria contínua de processos, produtos e serviços. Ela foi desenvolvida por William Edwards Deming, um físico e estatístico americano conhecido como o “pai da qualidade moderna”. Os quatro passos do PDCA 1.Plan (Planejar): Leia mais…
O 5S é uma metodologia de gestão japonesa que visa promover a organização, limpeza e padronização no ambiente de trabalho. O nome “5S” vem das palavras japonesas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que podem ser traduzidas para o português como “Senso de Utilização”, “Senso de Organização”, “Senso de Limpeza”, Leia mais…